Solution Guide - Fähigkeitsbasierte Planung
Vielen Dank für Ihr Interesse an unseren ADOIT-Lösungen! Wir freuen uns darauf, Sie dabei zu unterstützen, Ihre EA-Initiativen in greifbare Ergebnisse zu verwandeln.
Bevor Sie beginnen
Dieser Leitfaden setzt voraus, dass Sie bereits den ADOIT Quick Start Guide abgeschlossen haben. Wenn Ihre ADOIT-Umgebung bereits eingerichtet ist, können Sie direkt mit dem Solution Guide für die fähigkeitsbasierte Planung beginnen.
Planen Sie Investitionen dort, wo sie am wichtigsten sind
Fähigkeitsbasierte Planung hilft Ihnen, sich darauf zu konzentrieren, worin Ihre Organisation wirklich gut sein muss. Fähigkeiten bieten Ihnen eine einfache, geschäftsfreundliche Sicht, die Strategie, Architektur und Ausführung verbindet, ohne sich in Details zu verlieren.
Sie beginnen nicht mit Systemen oder Technologien. Sie beginnen mit den Fähigkeiten, die für Ihre Strategie von Bedeutung sind. Sie schauen sich an, wo diese heute stehen, wo sie sich verbessern müssen und wo Investitionen echten Mehrwert schaffen.
Fähigkeitsbasierte Planung schafft eine gemeinsame Planungsgrundlage für Business und IT. Fähigkeiten fungieren als gemeinsame Sprache, die Prioritäten sichtbar, Diskussionen einfacher und Entscheidungen abgestimmter macht.
Warum fähigkeitsbasierte Planung in ADOIT wichtig ist
Fähigkeitsbasierte Planung funktioniert am besten, wenn Business und IT gemeinsam planen. Es geht um Zusammenarbeit, nicht um Komplexität.
ADOIT Arbeitsbereiche sind genau dafür konzipiert. Sie führen Teams Schritt für Schritt durch die Planung und machen es allen einfach, einen Beitrag zu leisten. Fachexpert:innen bringen den Kontext ein, die IT steuert architektonische Einblicke bei, und niemand muss ein Modellierungsprofi sein, um teilzunehmen.
Das Ergebnis ist ein leichtgewichtiger, kollaborativer Planungsansatz, der Teams hilft, sich auf Prioritäten zu einigen, Investitionen zu steuern und Strategie in die Tat umzusetzen, ohne daraus ein reines IT-Projekt zu machen.
Wie es in ADOIT funktioniert
Wählen Sie das schlanke Metamodell-Profil als Ausgangspunkt
Wie bereits im ADOIT Quick Start Guide empfohlen, wählen Sie das Metamodell-Profil 'ADOIT für Fans einer Lean Architecture'. Es ist ein bewährter und pragmatischer Ausgangspunkt, der die Dinge einfach hält, aber dennoch aussagekräftige Analysen ermöglicht.
Es vereinfacht die Komplexität von ArchiMate und stellt gleichzeitig sicher, dass Sie über alle Objekte und Beziehungen verfügen, die für die vollständige Nutzung unserer angebotenen Solutions und Beispielmodelle erforderlich sind.
Von dort aus können Sie Schritt für Schritt erweitern, sobald Sie wissen, welche Elemente und Beziehungen für Ihre fähigkeitsbasierte Planung tatsächlich benötigt werden.
Bilden Sie ab, was Ihr Geschäft antreibt
Visualisieren Sie, wie Ihre Organisation Wert schöpft – von der Kundenanfrage bis zur Auslieferung. Geben Sie allen eine gemeinsame Sicht auf Ihre Kernfähigkeiten und wo diese am meisten beitragen.
In diesem Schritt erstellen wir die Fähigkeitskarte (Capability Map). Sie besteht aus einem Modell vom Typ ‚Architektur-Diagramm‘ und Objekten vom Typ ‚Fähigkeit‘. Für ein ansprechendes Erscheinungsbild können Sie es mit Grafiken aufwerten, wie wir es getan haben.
Wenn Sie bereits einen Wertstrom definiert oder ein entsprechendes Modell erstellt haben, können Sie diesen in den folgenden Schritten direkt verwenden.
Schritte:
Öffnen Sie den Objekt-Explorer. Wählen Sie einen Ordner aus oder erstellen Sie einen, in dem Sie Ihre Fähigkeiten speichern möchten.
Öffnen Sie den Modell-Explorer. Wählen Sie einen Ordner aus oder erstellen Sie einen, in dem Sie Ihr Fähigkeitskarten-Modell speichern möchten, und erstellen Sie ein ‚Architektur-Diagramm‘ über den Reiter ‚Neu‘ in der Werkzeugleiste. Geben Sie Ihrem neuen Fähigkeitskarten-Modell einen Namen.
Öffnen Sie Ihr Fähigkeitskarten-Modell und beginnen Sie damit, Wertströme und Fähigkeiten auf der Modellierungsfläche zu platzieren.
Planen Sie insgesamt etwa 50–100 Fähigkeiten ein (das ist typisch für viele Organisationen).
Führen Sie kurze Workshops mit Ihren Kolleg:innen durch, um Ihre Fähigkeiten gemeinsam zu sammeln und zu verfeinern.
Nutzen Sie generische Fähigkeitskarten als Inspiration, wenn Sie möchten – aber die besten Ergebnisse erzielen Sie mit einer Karte, die zu Ihrer Organisation passt.
Wenn Sie einen schnellen Durchgang wünschen, schauen Sie sich unser Online-Training an.
Für ArchiMate-Expert:innen …
Decken Sie auf, was jede Fähigkeit antreibt
Sehen Sie, wie jede Fähigkeit durch Systeme, Prozesse und Personen unterstützt wird. Verstehen Sie Abhängigkeiten und decken Sie auf, wo Änderungen die größten Auswirkungen haben.
Vorerst gibt es hier nicht viel zu sehen.
Die Insights wachsen automatisch, sobald Sie beginnen, andere Elemente wie Applikationskomponenten oder Prozesse mit Ihren Fähigkeiten zu verknüpfen.
In diesem Stadium genügt es zu wissen, dass diese Informationen wertvoller werden, je weiter sich Ihre Architektur entwickelt.
Identifizieren Sie Verbesserungsbedarf
Bewerten Sie die Leistung, die geschäftliche Eignung und die strategische Relevanz jeder Fähigkeit. Nutzen Sie Heatmaps, um Stärken, Schwächen und Bereiche mit hoher Priorität schnell zu identifizieren.
Kommunizieren Sie die Ergebnisse klar. Der beste Weg hierfür ist die Nutzung Ihrer Fähigkeitskarte. Je öfter Sie sie verwenden, desto vertrauter wird sie Ihren Kolleg:innen.
Mit der Zeit wird die Fähigkeitskarte zu einer gemeinsamen Sprache. Ihre Kolleg:innen werden beginnen, ihr zu vertrauen, sie zu nutzen und sich auf sie als gemeinsame Planungsgrundlage für Roadmap- und Investitionsentscheidungen zu verlassen.
Schritte:
Öffnen Sie das Szenario Arbeitsbereiche.
Erstellen Sie einen Arbeitsbereich für fähigkeitsbasierte Investitionsplanung.
Laden Sie Kolleg:innen zum Beitritt ein.
Fügen Sie Fähigkeiten aus Ihrem Repository hinzu, bewerten Sie die strategische Wichtigkeit und den Reifegrad der Fähigkeit und legen Sie die Investitionsstrategie fest.
Zeigen Sie die Ergebnisse in Ihrer Fähigkeitskarte unter Verwendung von Farbkodierung mit dem Attribut ‚Strategische Wichtigkeit‘ an.
Planen Sie den weiteren Weg
Definieren Sie, was sich ändern muss, weisen Sie Verantwortlichkeiten zu und skizzieren Sie die erforderlichen Verbesserungen. Bewegen Sie sich von der Analyse hin zu einem klaren, umsetzbaren Plan.
Schritte:
Öffnen Sie das Szenario Arbeitsbereiche.
Erstellen Sie einen Arbeitsbereich vom Typ Fähigkeitsbasierte Roadmap.
Definieren Sie geeignete Planungszeiträume. In den meisten Fällen funktioniert eine vierteljährliche Planung gut.
Laden Sie Kolleg:innen zum Beitritt ein.
Arbeiten Sie den Arbeitsbereich gemeinsam mit Ihren Fachexpert:innen durch:
- Fügen Sie die relevanten Fähigkeiten hinzu
- Definieren Sie Anforderungen
- Bewerten Sie Wichtigkeit, Prioritäten und Abhängigkeiten
Wenn Sie mit vielen Fähigkeiten arbeiten, kann es sinnvoll sein, separate Arbeitsbereiche pro Fähigkeit oder Fähigkeitsgruppe zu erstellen. Um die Dinge einfach zu halten, erklärt dieser Leitfaden die Schritte anhand eines einzelnen Roadmapping-Arbeitsbereichs.
- Verfolgen Sie Ihre Anforderungen
ArchiMate-Elemente und Beziehungen für diese Solution
Wenn Sie das Metamodell-Profil „ADOIT for Lean Architecture Fans“ wie bereits zuvor in diesem Guide empfohlen verwenden, werden für diese Solution die folgenden Elemente und Beziehungen verwendet:
